«Кадры решают все!» - как известно. В ОАО Газпром в результате плохой кадровой политики сложилась ситуация, когда мы можем потерять наше национальное достояние, один из стержневых «хребтов» российского народного хозяйства.
Даже мощные устойчивые системы, вроде бы с «защитой от дураков», могут быть быстро развалены в результате некомпетентного управления, так называемыми «эффективными менеджерами», и примеров таких в России хоть пруд пруди, похоже, пришла очередь Газпрома.
Ещё недавно, при В.Динкове, В.Черномырдине, Р.Вяхиреве костяк Правления ОАО Газпрома состоял из людей имевших профессиональное газовое образование и значительный опыт производственной деятельности. В настоящее время из 23 членов Правления Газпрома только 2,5 человек можно отнести этой категории – остальные это «эффективные менеджеры», то есть никто. Почему 0,5 человека поясню. Только Л.Чугунов и О.Аксютин соответствует критерию – профессиональное образование + опыт производственной деятельности на высоком уровне – бывший генеральный директор добывающего объединения и руководитель транспортного объединения.
Д.Люгай, также член Правления, закончил Ташкентский политехнический университет, защищал диссертации там же по газовому делу, но опыта производственной работы не имеет, в российской науке ничем себя не проявил. Поэтому к числу профессионалов его можно отнести весьма условно.
Из 23 руководителей Департаментов Газпрома только 3 человека отвечают профессиональным требованиям. При этом, рассмотрим трудовой путь руководителя одного из ведущих Департаментов по добыче газа В.Черепанова. Он прошел путь от рядового геолога до зам.директора по геологии «Надымгазпрома», или по современному названию «Газпромдобыча Надым». Он получил хорошее базовое образование в МГУ на геологическом факультете, а затем работал под началом первоклассных промысловых геологов в объединении – бывших главных геологов ПО «Надымгазпром» В.Туголукова и Г.Облекова. Вполне можно допустить, что как промысловый геолог он состоялся, и если бы его назначили Главным геологом Газпрома, это было бы вполне логичным и понятным, но его-то назначают руководителем Департамента добычи газа. А вот это нонсенс, он не владеет профессиональными знаниями по добыче газа, знаниями о компрессорах, абсорберах, сепараторах, физических методах переработки газа и т.д. Эти знания не входят в предмет обучения геологов МГУ, но самое главное он был весьма далек и на промысле от возможности получения практических знаний о добыче газа. Возможно, вполне компетентного специалиста в одной области назначили на должность, где он не компетентен, но нужен кому-то из топ-менеджеров лично, он «свой».
В.Черепанов опубликовал в одном из последних номеров журнала «Газовая промышленность» статью. Из этой по существу первой и программной статьи следует, что человек не понимает, чем руководит. Статья состоит из перечисления общеизвестных фактов производственной деятельности Газпрома в области добычи газа. Но это все было сделано его предшественниками. Его задача была выявить проблемы, нерешенные задачи и сказать, как он собирается их решать со своим коллективом и какие средства для этого потребуются. Это стандарт для руководителя. Если руководитель не способен сформулировать ближайшие и отдаленные задача для своего коллектива, то зачем нужен такой руководитель? Человек не на своем месте.
Для того, чтобы не обвинили в голословии - одна важнейших проблем для Департамента добычи газа, которая является квинтенсенцией других проблем – это непрерывный рост себестоимости добычи, что обусловлено ухудшением ресурсной базы и в этом есть вина Департамента, отсталой технической и технологической базой, особенно в бурении и полным провалом в науке и инновациях, но об этом далее. В.Черепанов эту проблему вообще не упоминает в статье.
Ещё хуже обстоит дело с другим новым назначенцем – руководителем Департамента стратегического развития и членом Правления Газпрома Д.Люгаем. По существу это «гастарбайтер» из Узбекистана, но не каменщик или дворник, а более высокой квалификации. Но эту квалификацию нужно подтверждать. Даже для водителей из сопредельных стран решили, что им необходимо подтверждать квалификацию путем сдачи экзаменов по вождению в России. А тут гораздо более ответственная работа, а подтверждения его квалификации мы не видим.
Д.Люгай позиционирует себя как ученый, он работал зам.директора ВНИИГАЗа, правда в период полной деградации отраслевой науки, по существу разгрома кадров во ВНИИГАЗе, но работал. А что сделал? Основной его работой, как он заявляет, является «Инструкция по исследованию газовых скважин» подготовленная им в соавторстве с Г.Ланчаковым и З.Алиевым. Эту ситуацию можно прокомментировать следующим образом. Некто украл скрипку Страдивари, требующую косметического ремонта, кое-где лак облупился и струны нужно подтянуть. Выполнив это, новый владелец объявляет, что это он сделал скрипку, но музыканты и мастера изготовления скрипок прекрасно знают кто автор этой скрипки – это секрет Полишинеля, глаза раскрываются от удивления от беспардонной наглости. Фундаментальные основы газогидродинамических исследований газовых скважин 40 лет тому назад сделал коллектив сотрудников ВНИИГАЗа под руководством профессора Г.А.Зотова, правда в то время всего к.т.н., но это знает любой специалист имеющий газовое образование.
При всем моем уважении к первоклассному инженеру (бывшему главному инженеру «Уренгойгазпром») Г.Ланчакову он не имел ни какого отношения к исследованиям скважин, это прерогатива Главных геологов объединения, П.Гереша, А.Свешникова, Г.Кучерова, которые реально внесли вклад в улучшение проведение исследований. Но они не претендуют на составление инструкции по исследованию газовых скважин – это гораздо более скромные люди. З.Алиев - был в составе коллектива ВНИИГАЗа, составившей инструкцию, и формально, он имеет право на соучастие в «Инструкции», но только на соучастие – не более того. Про Д.Люгая говорить вообще не о чем. Если вернутся к аналогии со скрипкой Страдивари – его роль была принести лак из подвала.
У человека нет никаких достижений и успехов, он не в состоянии даже написать программную статью, которую можно покритиковать как написанную В.Черепановым. Получается, что возможно хорошие отношения с земляком – Алишером Усмановым определяют назначение на одну из важнейших должностей в Газпроме.
Такое назначение – из зам.директоров НИИ руководителем Департамента стратегического развития Газпрома беспрецедентно за всю его историю, эту должность должны занимать наиболее умные и квалифицированные из Главных инженеров объединений. Они знаю реальное состояние технической базы, решают многие технические и технологические проблемы, в курсе научно-технического прогресса, они знают реальные проблемы, связанные с освоение новых объектов. В этом отношении назначение на эту должность, упомянутого Г.Ланчакова, было бы вполне оправданным. Но этим требованиям господин Д.Люгай ну ни как не отвечает, у него просто вообще отсутствует производственный опыт. Такое назначение это полная деградация кадровой политики и виноват в этом лично А.Миллер. За такие назначения нужно снимать с должности господина А.Миллера.
Кадровые вопросы, за которые отвечает лично А.Миллер, вызывают немалое удивление. По какому принципу назначаются менеджеры компании? В.Русакова – сменила В.Резуненко (из бывших Главных инженеров) на должности руководителя департамента стратегического развития. Это назначение было удивительное. Биографию В.Русаковой тщательно отредактировали – убрали, сведения, что в основном она работала плановиком, а в управлении стратегического развития занималась проверкой расчетов различных проектов, но нет, ни одной её работы в области стратегии развития – она к этому не имела никакого отношения.
Ранее при В.Резуненко, Управление науки и новой техники замыкалось на производственный блок и подчинялось А.Ананенкову. В 2003 году практически первое, что сделала В.Русакова, добилась переподчинения департамента и соответственно Управления науки и новой техники Председателю Правления, то бишь А.Миллеру. Науку Газпрома стали курировать А.Миллер и В.Русакова, к которой она не имела ни какого отношения, впрочем, как и к производственной деятельности. Просто сделали канал слива денег, якобы на науку. С 2003 года «списали на науку» примерно миллиард долларов. Чего добились? В.Русакова ушла на пенсию, тогда нужно спросить А.Миллера – он же лично отвечал за расходование средств в данном направлении.
Ещё недавно производственно-добывающий блок управления Газпрома возглавлял Первый зам. Председателя Правления А.Ананенков. Это вполне логично, особенно учитывая то, что «эффективные менеджеры» в основном пришли из питерского порта и принимать ответственные решения, они были просто не в состоянии вследствие технической безграмотности. Но А.Ананенкова после командировки в Иркутск на Кавыктинское месторождение без объяснения причины отправляют на пенсию, досрочно разорвав контракт. Логично было бы, если даже он совершил какую-то личную ошибку, заменить его на другого аналогичного специалиста, но также из бывших генеральных директоров или главных инженеров объединений профильных дочерних обществ. Однако этого не происходит, более того, упраздняется сама должность первого зам. Председателя по производственному блоку. Что А.Миллер и его «портовая бригада» уже насколько познали газовое дело, что сами смогут управлять таким блоком?
А.Миллер уже более 12 лет возглавляет ОАО Газпром. Достаточное время для того, чтобы составить объективную картину того, что сделано, и, что не сделано. Начал работу он плохо, с грубых ошибок стоивших России сотни миллионов долларов, если не миллиарды долларов – об этом уже писали, в том числе и я. Напомню – провал с Турцией, когда возможно было решить вопрос транспортировки газа в обход Украины без строительства «Южного потока», что сэкономило было огромные средства. Провал в переговорах, на которых у России и Газпрома были очень серьезные позиции.
Затем последовал провал в Финляндии. Когда несогласованность действий с А.Чубайсом привела к тому, что вместо дорогого газа в Финляндию поставили дешевую электроэнергию, и это после модернизации газопровода (значительных инвестиций) с целью увеличения производительности подачи газа на Финляндию. Убытки России измеряются сотнями млн. долларов. Никто не ответил, за это экономическое преступление или фантастическую глупость и непрофессионализм «питерских».
На международной арене, прежде всего в Европе при экспорте газа в дальнейшем А.Миллер стал более адекватно защищать интересы России и выдержал беспрецедентную атаку Евросоюза на интересы России, не удалось превратить российский газ в «колониальный товар» - это ему в плюс.
Но внутри России. Как уже говорил, одна из ключевых проблем заключается в том, что у Газпрома себестоимость добычи газа непрерывно растет. Себестоимость добычи на ранней стадии Уренгойского месторождения составляла 1,5 долл/тыс.м3. Сейчас на сайте Газпрома (в статье Круглова) средняя себестоимость составляет 15 долл/тыс.м3, по данным спорного эксперта Корчемкина – она выше 30 долл/тыс.м3. По нашим оценкам освоение Бованенковского месторождения на Ямале и пущенного Заполярного месторождения - сеномана не должно быть существенно выше Уренгойского. Какую покажут себестоимость – это вопрос «правильного представления материалов», оптимизации налогообложения.
Возникает вопрос – может быть это объективный процесс, связанный с ухудшением ресурсной базы при сохранении традиционных технологий. В этом можно усомниться. Сеноман Заполярного и Бованенковского, достаточно близок к Уренгойскому. Да, там более суровая мерзлотная ситуация (хотя даже на Ямале в зоне течения рек, а их там много, мерзлотная ситуация близка к Уренгойской).
Есть ли примеры существенного снижения себестоимости добычи газа в мире – да. Норвежцы в Северном море в два! Раза снизили себестоимость добычи и стали конкурентными в Европе за счет совершенствования технологии морского бурения и освоения скважин. В США резко снизили себестоимость добычи газа в нетрадиционных залежах, в сланцевых отложениях – это факт. Аналогия с норвежцами вполне корректна – объекты разработки с геологической стороны примерно одинаковы, но проблемы сооружения на море или в мерзлоте – это технические решаемые проблемы.
Как уже говорил это происходит в условиях огромных расходов на науку порядка 100 млн.долларов в год – где результаты?! Складывается мнение, что некомпетентные люди из команды А.Миллера решают все проблемы не за счет «ноу-хау» и привлечения высококлассных специалистов, а за счет повышения цены газа. Мотивируя это повышение цены газа договоренностями с ВТО о равнодоходности бизнеса внутри России и вне.
Среди экспертов известна статистика – при грамотной разработки газового месторождения, оно в падающую добычу переходит при отборе 50% от запасов. При Вяхиреве Медвежье месторождение перешло в падающую добычу после отбора 60% от запасов – это высший класс профессионализма разработки.
Ямбургское месторождение при А.Миллере перешло в падающую добычу после отбора 40% запасов. Это плохо. Связано это с недостаточными инвестициями на освоение Анеръяхинской и Харвутинской площадей. Деньги пошли на более «нужные цели», за счет варварской эксплуатации недр. Российская общественность оказалась вне этой проблемы. Снижение отдачи недр – это не только нарушение соглашения о недропользовании, но, и в конечном счете ограбление наших детей и внуков.
Одним из основных достижений, которым гордится «питерская команда менеджеров» - это резкое увеличение капитализации компании (хотя такую задачу, если бы ставили перед командой Вяхирева, возможно, решили бы не хуже). Рост капитализации компании шел до 2008 года, а затем капитализация резко снизилась. Выяснилось, что повышение капитализации компании, скорее не заслуга команды «питерских менеджеров», а некий общий процесс, связанный с инвестированием развивающихся экономик. Тогда в чем, же их заслуга?
Из состава акционеров ОАО Газпром вышли стратегические инвесторы – причина понятна, они не влияют на политику общества, где «разбазариваются» средства на сомнительные проекты, нецелевое финансирование, сомнительные выводы и приобретение активов. А российские миноритарные акционеры? Они вообще влияют на инвестиционную политику ОАО Газпром или вообще знают о ней что нибудь? Ведь внятных объяснений инвестиционной политики нет ни для акционеров, ни для граждан России.
Докладывают, что при Миллере ресурсная база газовой промышленности, прежде всего Газпрома не уменьшается, «запасы не проедаются». Да, но при этом выясняется, что качество запасов, или по другому, структура запасов существенно ухудшается. То есть поддержание запасов на постоянном уровне достигается за счет пересчета параметров, доразведки, или открытия небольших и не очень качественных месторождений. А все хорошие запасы – как раз проедаются. Это называется «пускать пыль в глаза».
Газификация. Докладывают о достижениях, что по многим регионам газификация достигла предельного уровня экономической целесообразности. Но возникает вопрос – а так ли это? Я сейчас проживаю в дер. Хотеичи Орехово-Зуевского района Подмосковья. По планам газификации эта крупная деревня газифицирована в 2008 году, а реально газа нет и в 2013 году, более того, это не единственная негазифицированная деревня. Соболево, административный центр также не газифицирован. То есть достижения в области газификации зачастую носят чисто бумажный характер, а реально их нет.
Нужно уточнить, что не только Газпром ответственен за фальсификации, но и местные Администрации, в частности при Громове вопросы газификации были «коррумпированы до предела» - за подключение отдельного домика на дачном участке требовали 400 тыс. рублей, с деревенских жителей поменьше, но все равно для обычных жителей это были неподъемные средства. Хотя уже давно разработаны механизмы рассроченных платежей, но это не выгодно «коррупционерам» и эти механизмы не используют.
Я разговаривал с представителями компаний занимающихся «присоединением» - я как газовый инженер, и способный сделать арифметические действия по экономике, ну никак не мог получить затраты даже на порядок ниже принятых, а откуда их цифры? Мне отвечали – мы представляем «Боевое братство» и работаем на «карман» Громова, поэтому - не суйся в наш бизнес. Конечно, это могли быть только слова, но картина то, общая по Подмосковью.
Почему же Газпром мирится с такой «бумажной» газификацией. Ведь казалось бы, они заинтересованы в увеличении фактического сбыта прибыльной продукции? В чем же выгода Газпрома? А выгода скорее в узкоклановых интересах – на газификацию Газпром собирает деньги со всей России, а концентрирует их в Питере. Создали Газпромрегионгаз под газификацию, зарегистрировали в Питере, построили «трубу по которой газ не идет», а амортизационные отчисления остаются в Питере.
Д.Медведев заявил, что под газификацию государством будут выделены 5 млрд.рублей То что Газпромрегионгаз их получит – сомнений нет, а вот дойдет ли газ до рядового гражданина – в этом есть большие сомнения. (После выборов губернатора Московской области, г-н Воробьев сообщил, что он знаком с проблемой и не позже 2017 года в том числе и наша деревня будет газифицирована. Радостная новость! Как раз к новым выборам, но доживем ли мы до этих радостных событий?)
Президент России говорит о консерватизме как основе устойчивого движения вперед, хорошо, но рассмотрим решение кадровых вопросов в ОАО Газпром с точки зрения общемирового уровня. Ведь Газпром далеко не единственная нефтегазовая компания в мире. Как обстоит дело в передовых нефтегазовых компания по организации кадровой политики?
Специалисты фирмы Амоко, которая в настоящее время вошла в состав ВР в свое время активно работали с российскими специалистами по проектам на Ямале, и мы могли в частных беседах узнать как они организуют работу с кадрами. В любом случае, конечно, есть сочетание объективизма и субъективизма при повышении в должности, но они принимают меры для сокращения субъективности в интересах компании. Речь идет, прежде всего, о топ-менеджерах, их перемещение отслеживают далеко не формально, начиная с окончания колледжа и поступления в компанию кадровые службы.
При этом перспективные молодые сотрудники, проработав 3-4 года на одном месте, обязательно рассматриваются кадровой службой для перемещения либо по вертикали, либо по горизонтали с переездом даже в другую часть света. Но перспективный сотрудник не может 10-15 лет сидеть на одном месте в одной должности, даже если в этом заинтересован (незаинтересован) его непосредственный начальник. С другой стороны специалист не может перескочить через кадровую ступень, что сплошь и рядом мы видим в Газпроме. Кадры – это богатство компании, а не собственность отдельного менеджера. При этом не имеет значение, откуда родом специалист, с кем, вместе служил или делал бизнес, взятки тоже не имеют значения. Я уже не говорю, что с дипломом агронома в западной нефтегазовой компании стать топ-менджером невозможно. В организации кадрового дела Газпром не только не продвинулся на уровень мировых компаний, он существенно откатился вниз по сравнению с советским и Вяхиревским периодом.
Проблема усугубляется и тем, что непрофессиональный, некомпетентный менеджер создает пирамиду из ещё более некомпетентных своих подчиненных, «команду» лично преданную ему, но не способную адекватно решать возникающие проблемы. Коллеги мне сообщают о том, что уже не только Начальников назначают с дипломами агрономов, но и Главных инженеров без высшего технического образования. Если называть вещи своими именами это какое-то безумие. Такая кадровая политика может привести к взрывам, развороченным газопроводам, размороженным городам.
Представления некоторых обывателей, что любой дурак сможет работать в Газпроме, потому, что газ сам течет не верно, это не менее сложный процесс, как работа на атомной станции. Вы доверите провести вам операцию хирургу, не имеющему специального образования и опыта работ? Но почему, же вы доверяете обеспечение России газом «питерской портовой бригаде»?
В нынешних московском и питерском офисах ОАО Газпром огромное число «лишних» людей, но «нужных» людей не имеющих профессиональных знаний и соответственно не способных выполнять профессиональные функции. Выявление таких «лишних» людей вполне возможно на современной основе – путем привлечения специалистов по так называемым деловым играм, в ходе такой деловой игры под руководством первоклассных ученых, имеющихся в России, например П.Щедровицкого, можно центральный аппарат Газпрома сократить на ¾. Это можно, но питерская команда менеджеров этого не хочет, они рассматриваю Газпром как дойную корову для них, а не как национальное достояние России. Создали раковую опухоль, которую возможно, уже не удалить даже хирургическим путем – есть большая вероятность, что скоро погибнет весь организм.
Последнее по конкретным людям. Председатель Совета директоров ОАО Газпром Виктор Зубков назначен Гендиректором «Газпром газомоторное топливо». Это явное противоречие интересов! С одной стороны он является представителем государства и должен как собственник отстаивать интересы государства, а с другой стороны он как менеджер зарабатывает деньги в компании. Кроме нашего государства – где это ещё возможно? Справедливости ради, должен сказать, что назначение В.Зубкова, знающего сельское хозяйство, возможно, самое удачное из питерских, хотя масштаб должен быть другим. Это дело и государства – газификация сельскохозяйственного автотракторного парка, здесь должна быть госпрограмма, создано государственно-частное партнерство. Дай бог ему сдвинуть эту важнейшую задачу, но с должности Председателя совета директоров он должен уйти!
Вернусь к себестоимости добычи. Одно из самых «гнилых» мест в формировании себестоимости добычи газа в Газпроме – есть неоправданные затраты на бурение. Сначала экскурс в историю. В советские времена мы уступали в бурении в целом американцам, канадцам, англичанам (ВР), французам (Тоталь), итальянцам, но были отдельные достижения, например в алмазных долотах и забойных двигателях – мы были впереди планеты всей. Развал СССР тяжело ударил по бурению, прежде всего газовых скважин. Ушли первоклассные бригады из украинского Красногорского УБР, развалился ВНИИБТ. Мы были лидерами в турбобурах и их развитии винтовых забойных двигателях.
Один еврей и один армянин в 90-х уехали в США и Францию и вывезли свое, а главное не своё в технологии производства винтовых двигателей и сейчас лидерами этих высокотехнологических двигателей уже не мы, а соответственно США и Франция. А эти двигатели – один из основных элементов технологии бурения скважин с протяженными горизонтальными стволами и соответственно технологии освоения сланцевого газа и нефти.
В настоящее время мы бурим скважины медленнее всех в мире, с самыми высокими затратами и есть такое понятие «заканчивание скважины» - это цементирование обсадной колонны, перфорирование её (дырки пробивают, тем или иным способом), вызов притока и операции по интенсификации притока. Так вот заканчивание скважин, у нас самое худшее, некоторые эксперты, вполне квалифицированные, утверждают, что у нас «газирует» (заколонные проявления), каждая вторая пробуренная скважина, это особенно опасно при наличии сероводородсодержащих газов, типа Астрахани или Оренбурга.
Так вот в Газпроме Бургаз – основной подрядчик на бурение, бурил при двукратной стоимости метра проходки. Я спрашивал – почему? Да, это оптимизация налогообложения – на наши затраты вешали Газпромавиа. Сейчас Бургаз вывели и продали (передали) Ротенбергам. И что? Они все равно остались основными подрядчиками Газпрома, но Газпром теперь не отвечает за их технический и технологический уровень. А деньги то на науку по совершенствованию потратили, а теперь концы в воду. И спросить вроде не с кого, ответят - такова рыночная цена подрядных работ на бурение, определяется на тендере.
Вообще – вывод из состава Газпрома этого актива очень тревожный сигнал. Выводятся основные технологические активы. Такая тенденция в мире есть. Собственно ВР и Эксон в основном сейчас управляют финансовыми потоками, но при этом у них остались и собственные высокотехнологические подразделения, а самое главное у них сложилась система, которой у нас нет. А Газпром следуя этой тенденции просто «лезет свиным рылом в калашный ряд», гробит наши собственные высокотехнологические рабочие места.
Ещё более нелепое, если не сказать глупое, непрофессиональное решение вывести из состава объединений бригады по капремонту скважин и создать отдельное подразделение - Подземремонтгаз. В принципе это можно было сделать, но одновременно распоряжение средствами по капремонту передать в объединения, дать им большую финансовую самостоятельность, сделать их бизнес единицами. Они тогда сами бы решали, какие объемы им нужны и какую сервисную организацию привлечь, например, по результатам конкурса. Однако приняли самое уродливое решение. Объединения должны планировать капремонт, выполнять его будет Подземремонтгаз, по ценам в 2-3 раза выше рыночных, а финансами будет распоряжаться «эффективный менеджер» из команды А.Миллера. Для людей далеких от газовой промышленности поясню примером. Это все равно, что человек имеющий проблемы с сердцем должен заранее определить в какие дни и месяцы к нему должна приезжать скорая помощь, а утверждать этот график будет главный врач поликлиники. Капремонт – это оперативная функция, и принимать решения должны специалисты на месте, при этом у них должны быть и финансовые ресурсы, и побудительные мотивы для снижения издержек. Такое ощущение, что организационные решения сейчас в Газпроме принимают в интересах «кармана» своих, а не дела.
Об активах. Что-то выводят – в основном своим людям, что-то приобретают. Сейчас полностью прояснилась ситуация с Кавыктинским месторождением. Что собственно прояснилось. Газпром отложил его освоение на 2024 год, так как есть Чаядинское месторождение.
Альфа-Аксесс-Ренова «слили» нефтегазовые активы в России, «окешили» их и вывели средства за рубеж в оффшоры. Теперь понятна игра В.Вексельберга и возможно Д.Медведева. История. При развале СССР Газпрому предложили бесплатно забрать Кавыктинское месторождение для обеспечения ЕСГ (Единой системы газоснабжения). Газпром серьезно подошел к проблеме, ВНИИГАЗ сделал проект разработки и обустройства месторождения, главное было оценить затраты и получаемые объемы и пришли к обоснованному выводу, что для ЕСГ Кавыкта в обозримом будущем не нужна, и отказались.
Месторождение оказалось невостребованным, на нем стали спекулировать кому не лень. Наконец решили ненужный актив «впарить» Газпрому более, чем за млрд. долларов. Разыграли перед публикой спектакль – «нехороший Газпром» наехал на ТНК-ВР, чтобы забрать «высокоценное месторождение». На самом деле все наоборот, это месторождение и сейчас не очень-то нужно Газпрому. Но видимо были закулисные договоренности Виктора Феликсовича и Дмитрия Анатольевича, потому, что параллельно началась раскрутка Сколково. Теперь возникает вопрос – купили, а когда вернутся затраченные деньги? Сроки окупаемости? Кто конкретно должен ответить за такую сделку?
Более того. Д.Медведев как Председатель Правительства РФ принимает решение об авансовых платежах ресурсоснабжающих организаций и введение социальной нормы ресурсопотребления населения. Все нормальные люди понимают, что это изъятие денег у народа в пользу прежде всего Газпрома. Который поставляет и газ и электроэнергию. Получается, что совершив сделку по приобретению ненужного актива, Д.Медведев заставляет за это расплатиться население.
Надежда на Голикову небольшая, она из команды Д.Медведева «ворон ворону глаз не выклюет» как говорится. Тем более – купили же за 14 млрд.долларов Сибнефть и никто не может сейчас сказать на сколько эффективна была эта сделка. Взяли Сибнефть растворили в Газпромнефти, отдельного баланса – нет, концы в воду. Сколько это может продолжаться? Почему, в конечном счете, население и промышленность должны оплачивать эти сомнительные приобретения активов и выводы активов?
С кадровым беспределом в ОАО Газпром пора заканчивать – иначе у нас от национального достояния останутся «рожки, да ножки».
Источник: forum-msk.org/material/kompromat/10161087.html
